Quy định số 11-QĐ/TU được ban hành trên cơ sở các quy định của Trung ương, pháp luật của Nhà nước và các quy định của Thành ủy Hà Nội về công tác đánh giá cán bộ, công chức, viên chức. Việc triển khai nhằm nâng cao nhận thức, ý thức trách nhiệm của đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức; đồng thời phát huy vai trò, trách nhiệm của người đứng đầu trong công tác lãnh đạo, quản lý, siết chặt kỷ luật, kỷ cương hành chính và nâng cao đạo đức công vụ.

Quy định đặt mục tiêu chuẩn hóa phong cách làm việc chuyên nghiệp, tăng cường tính tự giác trong thực thi công vụ, tạo môi trường sáng tạo, đổi mới, góp phần nâng cao chất lượng, hiệu quả thực hiện nhiệm vụ chính trị của từng cơ quan, đơn vị. Điểm nhấn quan trọng là xây dựng hệ thống đánh giá gắn với phương pháp OKR/KPI, bảo đảm khách quan, minh bạch, có căn cứ kiểm chứng và đo lường được kết quả cũng như tác động thực tiễn.

Việc đánh giá được thực hiện theo nguyên tắc dân chủ, chính xác, khách quan, công bằng, đúng thực chất; bảo đảm đánh giá đa chiều, liên tục, lượng hóa kết quả công việc. Quy định cũng yêu cầu từng bước xây dựng hồ sơ năng lực số của cán bộ, công chức, viên chức, gắn kết chặt chẽ kết quả đánh giá với công tác quy hoạch, đào tạo, bố trí, sử dụng và sàng lọc cán bộ.

Theo Quy định, việc đánh giá cán bộ, công chức, viên chức được thực hiện trên thang điểm 100, trong đó tiêu chí chung chiếm tối đa 30 điểm và tiêu chí kết quả thực hiện nhiệm vụ chiếm tối đa 70 điểm. Kết quả xếp loại hằng tháng được chia thành 4 mức: hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, hoàn thành tốt nhiệm vụ, hoàn thành nhiệm vụ và không hoàn thành nhiệm vụ.

Đáng chú ý, tỷ lệ cán bộ, công chức, viên chức được xếp loại “hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ” được kiểm soát chặt chẽ, không vượt quá 20% số người được xếp loại “hoàn thành tốt nhiệm vụ” trong cùng cơ quan, đơn vị, trừ trường hợp có thành tích nổi trội thì có thể nâng nhưng không quá 25%.

Việc đánh giá căn cứ vào chức trách, nhiệm vụ được giao và kết quả thực hiện trên các phương diện số lượng, chất lượng, tiến độ công việc, đồng thời xem xét mức độ phức tạp, yêu cầu chuyên môn, ý thức chấp hành kỷ luật, kỷ cương. Đối với cán bộ lãnh đạo, quản lý, việc đánh giá còn gắn với kết quả hoạt động của cơ quan, đơn vị, năng lực tổ chức thực hiện nhiệm vụ và khả năng đoàn kết nội bộ.

Thẩm quyền đánh giá được quy định rõ theo từng cấp, từng nhóm đối tượng, bảo đảm nguyên tắc cấp nào giao việc thì cấp đó đánh giá, đồng thời đề cao trách nhiệm của người đứng đầu trong quyết định xếp loại.

Quy trình đánh giá, xếp loại được thực hiện theo 5 bước, từ xây dựng kế hoạch công tác, tự đánh giá, nhận xét của cấp có thẩm quyền đến quyết định xếp loại và công khai kết quả. Toàn bộ quá trình được thực hiện trên phần mềm tích hợp hệ thống quản trị OKR/KPI, bảo đảm theo dõi, giám sát bằng dữ liệu thời gian thực.

Kết quả đánh giá hằng tháng không chỉ phục vụ xếp loại định kỳ mà còn là căn cứ quan trọng cho công tác cán bộ như quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng, bổ nhiệm, luân chuyển, khen thưởng, kỷ luật. Đồng thời, kết quả này được sử dụng để thực hiện cơ chế chi thu nhập tăng thêm theo nguyên tắc “lượng hóa cống hiến, tuyệt đối không cào bằng”, khuyến khích cán bộ năng động, đổi mới, sáng tạo, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm.

Quy định cũng nhấn mạnh việc công khai, minh bạch trong đánh giá, khen thưởng; khuyến khích cán bộ phản ánh kịp thời những bất cập trong quá trình triển khai, đồng thời bảo đảm quyền bảo lưu ý kiến khi không đồng thuận với kết quả xếp loại.

Quy định số 11-QĐ/TU có hiệu lực từ ngày ký, thay thế các quy định trước đây về đánh giá, xếp loại hằng tháng đối với cán bộ, công chức, viên chức, lao động hợp đồng trong hệ thống chính trị thành phố Hà Nội, tạo cơ sở quan trọng để đổi mới công tác đánh giá cán bộ theo hướng thực chất, hiệu quả, gắn với kết quả và sản phẩm cụ thể.

 Nguyễn Như Quyền